Как делегировать больше и успевать больше? Секрет повышения эффективности руководителя клиник или салона красоты.

Для управляющих делегирование полномочий имеет первостепенное значение для увеличения вашей производительности и эффективности. Проблема заключается в том, что многие управленцы не знают, как эффективно распределить полномочия, или же не готовы к этому до тех пор, пока вопрос не встанет ребром.

На самом деле, искусство делегирования является обыкновенным навыком, который можно выработать и усовершенствовать с течением времени.

Попробуйте применить на практике следующие 3 стратегии и понаблюдайте, как это скажется на эффективности работы вашей клиники или салона:

1. Научитесь отпускать. Самая большая проблема, с которой сталкивается большинство руководителей — нежелание доверять другим свою собственную работу. Им зачастую кажется, что только они одни обладают необходимыми навыками и способностям для успешного выполнения данных задач, с которыми не справится помощник. Независимо от возможных причин и оправданий, вашим первым уроком должно стать умение отпускать. Начните с малого: делегируйте только простейшие задачи, а затем постепенно увеличивайте их сложность.
2. Установите четкую систему приоритетов. Начните с разработки системы приоритетности задач. Составьте по крайней мере четыре категории в зависимости от степени сложности заданий и требуемых для их решения навыков. Наивысшая категория должна содержать задачи, которые вы планируете решать самостоятельно. В то же время более простые задания могут быть успешно поручены вашим сотрудникам.
3. Используйте сильные стороны ваших работников. Как руководителю, вам необходимо знать как можно больше о ваших сотрудниках. Для эффективного делегирования поручайте выполнение задач сотрудникам, которые обладают соответствующими качествами. Это может показаться очевидным, однако, очень многие руководители делегируют полномочия тем, у кого на данный момент наименьшая рабочая нагрузка или кто просто первым подвернулся под руку.

Чем раньше вы приступите к делегированию, тем быстрее вы обретете необходимые знания для повышения эффективности данного процесса. Пускай даже конечный результат не всегда будет идеальным, но это станет отличным подспорьем для обретения вами ценного опыта и внесения важных корректив на вашем пути.

О том, как найти отличного помощника и как правильно делегировать задания я рассказала в своем новом видео «Секрет повышения эффективности руководителя клиник или салона красоты.»