Как начислять зарплату администраторам и специалистам?

Скорее всего, вы со мной согласитесь, что вопрос начисления зарплаты специалистам и администраторам — это «больной» вопрос для каждого руководителя.

Все чаще слышим от руководителей как трудно работать со специалистами и администраторами, как тяжело сделать так, чтобы и руководитель был доволен (и при этом не терпел убытки) и специалисты и администраторы не возмущались, а работали и были удовлетворены уровнем своей зарплаты.

Все чаще мы слышим, что  специалисты «одевают» корону и требуют чуть ли не 80% от их выручки, а администраторы все чаще недовольны маленькой зарплатой и в рабочее время «лазают» по сайтам в интернете, подыскивая другую работу!

Что делает большинство руководителей, когда стоит вопрос — поднять зарплату или потерять клиентов? Как правило, руководители идут на уступки. Конечно, это в корне не верно! Это — убыточная схема, которая с самого начала ведет к разорению.

Так как же начислять зарплату так, чтобы это удовлетворяло всех: и Вас, как руководителя, и специалистов, и администраторов?

Сегодня мы расскажем вам о 3 основных принципах начисления зарплаты, подходящих именно для индустрии здоровья и красоты.

1. Когда администратор или специалист только поступают в ваш штат, они к вам присматриваются , проверяют вас. Естественно, ваша задача, как владельца, или управляющего максимально расположить нового сотрудника, наладить с ним доверительные отношения и добиться от него лучших результатов. На начальном этапе, пока вы только присматриваетесь друг другу, вы должны дать ему гарантии, уверенность что с вами можно и даже очень приятно работать. Этой гарантией может быть фиксированный оклад. Либо, если сотрудник уверен в своих силах, он может изначально выбрать «процентный» способ начисления зарплаты. В последующем, скорее всего вы уйдете от оклада, но в первые месяцы работы, оклад — гарант, который позволит Вам удержать новых и перспективных сотрудников.
2. Необходимо зарплату всех сотрудников привязать к плану . Например, вы ставите план в 100 000 руб. конкретному специалисту, если он  перевыполняет его, то вы либо премируете  его фиксированной суммой, либо выплачиваете % от выполненного или перевыполненного плана в качестве мотивации. С администраторами та же самая схема. Если Вы ставите план на месяц, предположим, миллион, то при выполнении плана, администратор получит свой % от оборота в качестве премии. Это будет стимулировать всех сотрудников записывать и перезаписывать клиентов, увеличивать средний чек и продавать депозиты.
3. Также отличным приемом будет привязать специалистов и администраторов к продажам со средств домашнего ухода. Стандартно это 10% от суммы проданных средств домашнего ухода. Причем важно мотивировать не только администраторов, не все зависит от них. Специалисты могут и должны продавать средства домашнего ухода, причем не меньше, чем администратор.

Поверьте, эти схемы работают, во всяком случае, на начальном этапе построения схемы по начислению зарплаты. Но, думаю, вы понимаете, что такие приемы не универсальны. Для правильной настройки системы начисления зарплаты нужна специальная схема, которая включает в себя множество показателей.

Существуют специальные таблицы для решения этой непростой задачи. Решение есть и оно близко.

Создать ситуацию, при которой и вы будете получать хорошую прибыль, и сотрудники будут довольны своей работой РЕАЛЬНО. Управление персоналом и начисление зарплаты— это  просто ТЕХНОЛОГИЯ! Технология, которой я готова делиться с Вами! Один из самых «больных» вопросов начисления зарплаты я буду тщательно и долго рассматривать на моем специальном эксклюзивном практическом онлайн-тренинге «Как привлечь, удержать и мотивировать продуктивных сотрудников в медицине и индустрии красоты»

За время тренинга вы получите:

• Систему управления персоналом
• Знания про адаптацию персонала
• Схему начисления зарплаты
• Систему поощрения и наказания
• Технологии стимулирования персонала

А самое главное — благодаря тренингу вы получите: Работающую систему решения кадрового вопроса и начисления зарплаты! Забудьте о проблемах с персоналом, изучите методики, проверенные на реальной практике!