Управление на основе статистик

• То, что можно измерить и вознаградить, будет выполнено.
• Вы можете наблюдать, улучшается ли ситуация, остаётся неизменной или ухудшается.
• Вы можете вычислить, является ли какое-либо действие успешным или нет.
• Вы можете разработать стратегию вашей компании, основываясь на конкретных статистических показателях, а не на предположениях.
• Управлять на основе статистик логичнее, лучше и гораздо безопасней, чем управлять, руководствуясь слухами, предчувствиями, интуицией или личной неприязнью.
• Статистики дают вам в распоряжение факты и только факты.
• Вы можете определить для сотрудников точные правила, в соответствии с которыми будет измеряться их работа, и в каком случае они будут получать премии.
• Статистики показывают вам, какие области вашей деятельности нуждаются в коррекции или улучшении.
• Статистики предоставляют ключевые данные для проведения оценки эффективности работы.
• Если вы не можете измерить какую-то работу, то, вероятно, она и гроша ломанного не стоит.

Если компания только начала работу на рынке, то, скорее всего, первое время статистика ее будет на нуле или близко к тому. Здесь имеется в виду статистика по доходу. И мы не берем в расчет случай, когда в компанию сначала идут инвестиции, а потом только начинается производство и продажи. Ведь, согласитесь, такие инвестиции трудно назвать доходом.

Состояние в самом начале деятельности называют состоянием «Несуществования». Иногда бывает, что уже даже довольно успешная компания попадает в такое же состояние по статистикам. И тогда приходится все снова начинать «с нуля».

Если же у вас все было нормально, a потом статистики вдруг устремились вниз, но все-таки не достигли самого дна, в компании имеет место состояние «Опасности». И оно тоже требует определенных шагов для скорейшего выздоровления.

Если дела в вашей компании идут не шатко, не валко, статистики если и снижаются, то не намного, или же если они застывают на месте и продолжают находиться на одном и том же уровне, то такое положение статистик называют состоянием «Чрезвычайного положения». Просто потому, что в природе давно известно, если что-то не улучшается, оно обязательно начнет деградировать.

Когда в компании присутствует неизменный рост и с каждой неделей понемногу прибавляет, такое состояние статистик называют «Нормальной деятельностью». Это хорошее состояние, подтверждающее стабильность компании. К сожалению, статистики редко надолго остаются в норме, если не применять правильные шаги для закрепления этого положения дел.

Если вдруг вам крупно повезло и в компанию пришли ДЕНЬГИ, то статистика компании по доходу находится в состоянии «Изобилия». Это очень неустойчивое положение, которое трудно сохранить… но возможно, если знать, какие действия предпринять.

Ну, и самое последнее и самое желанное состояние — это когда вы из состояния «Изобилия», сделав правильные шаги, перешли в состояние «Нормальной деятельности» на совершенно новом для вас уровне. Вы продолжаете стабильно наращивать результаты. И такое состояние статистик называется состоянием «Могущества».

О том, как же перейти в состояние «изобилия», а в дальнейшем даже «Могущества» мы будем разговаривать на закрытой ВИП-встрече совершенно небольшой группой директоров клиник и салонов. Для тех, кто уже проходил наши программы, знает нас и наши системы, уже внедрял часть моих рекомендаций или даже все — данная программа это абсолютно Новая ступень для вас и вашего бизнеса. Подробнее в моем новом видео: «VIP-КОУЧИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КЛИНИК И САЛОНОВ КРАСОТЫ»